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Performance Supply Chain s'en vient le 25 avril 2024. Découvrez comment transformer vos opérations grâce à l'Intelligence Artificielle et l'Automatisation lors de cette nouvelle édition.
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GCL félicitée par le Mouvement Québécois de la Qualité pour sa performance, ses services et sa volonté à partager de meilleures pratiques innovantes à ses clients.
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Aéronautique​, Alimentation & boisson​, Automobile & Equipement, Pharmaceutique, Services Publics, Industriel,...
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Un consultant en logistique discutant avec une conseillère logistique

CABINET DE CONSEIL ET CONSULTANT EN LOGISTIQUE

Accompagner les entreprises en croissance dans leurs enjeux logistiques.
Nous améliorons vos performances logistiques un projet à la fois !

NOS CHAMPS D’EXPERTISE

Notre offre de service couvre tous vos besoins logistiques et s'étend sur 6 champs d'expertises

Chaîne d'approvisionnement

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Réseau de Distribution et Transport

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Entrepôt et Centre de Distribution

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Transformation numérique

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Amélioration continue des opérations

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Gestion intérimaire

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COMMENT FONCTIONNE NOTRE ACCOMPA­GNEMENT ?

Le parcours entre fournisseurs et clients finaux est souvent mondial, complexe et parsemé d'innombrables risques de perte de valeur, en raison d'erreurs, de retards, de coûts inutiles, d'inefficacité, ou d'opportunités manquées. Pour éviter ces écueils, notre expertise se base sur 3 axes avec les organisations que nos conseillers en logistique accompagnent.
AUGMENTER LA RÉACTIVITÉ ET LA DISPONIBILITÉ

Les clients s'attendent aujourd’hui à des délais de livraison de plus en plus courts. Cependant, la vitesse seule ne suffit pas.

La fiabilité, la réactivité et la disponibilité sont les qualités qui comptent le plus pour être compétitif dans l'environnement actuel. Pour y parvenir, une chaîne d'approvisionnement moderne doit être à la fois rapide et flexible.

Il est donc important d'éviter une approche trop standardisée et d'adapter la réactivité de la chaîne d'approvisionnement aux problématiques réelles des clients. Tous n'ont pas besoin d'un traitement immédiat des commandes ou ne sont pas prêts à payer le coût.

La segmentation des clients et des produits doit déterminer les niveaux de service adéquats. Les meilleures chaînes d'approvisionnement ont des capacités d'exécution qui fonctionnent à plusieurs vitesses pour servir chaque segment.

Nos consultants en logistique sont très conscients de cela et fournissent des recommandations sur-mesure selon la situation.

DONNER UNE VISIBILITÉ COMPLÈTE EN SUPPLY CHAIN

L'objectif de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement est d'obtenir des informations précises sur le fonctionnement de votre chaîne logistique, tout en réduisant les risques. Associez ces informations à une collecte de données utilisateur et vous obtenez une chaîne d'approvisionnement qui peut être optimisée et aussi efficace que possible.

Chez GCL, nous pensons qu’une meilleure visibilité de la chaîne d'approvisionnement peut être obtenue par divers moyens. Le thème commun à tous ces moyens est l'amélioration de la sensibilisation des employés.

D’un bout à l’autre de la logistique, les employés doivent être polyvalents. Plus vous avez d'yeux et d'oreilles compétents dans votre équipe, plus la logistique sera fluide. Notre cabinet de conseil propose par conséquent:

  • de former vos employés aux meilleures technologies pour tracer efficacement et à tout moment les produits ;
  • d'investir dans l'amélioration des compétences de vos employés à tous les niveaux ;
  • de se concentrer sur le flux opérationnel pour des décisions rapides et efficaces.
RÉDUIRE L'IMPACT GLOBAL

En raison de son ampleur et de sa complexité, la chaîne d'approvisionnement a un impact important sur l'environnement. La chaîne d'approvisionnement englobe l'ensemble du processus de création et du réseau de distribution des marchandises.

Si la modélisation de la chaîne de valeur peut encourager les entreprises à maintenir des coûts bas et des processus rapides, elle peut avoir des conséquences néfastes.

De l'approvisionnement en matières premières pour créer des produits à la manière dont ces produits finis sont transportés vers leur distributeur final, la chaîne d'approvisionnement peut utiliser de nombreuses ressources précieuses et non renouvelables à chaque étape du processus.

GCL EN QUELQUES CHIFFRES

GCL est un cabinet de conseil en logistique qui aide lesentreprises en croissance dans leurs enjeux logistiques et de chaîne d’approvisionnement. Voici quelques chiffres clés qui résument notre présence et savoir-faire:

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Plus de 3000 projets realisés

Plus de 3 000 projets ont été conduits dans différentes industries: de la distribution à l'e-commerce, en passant par les services publics et les prestataires logistiques.

Un cabinet de conseil fondé en 1985

En 1985, Albert Goodhue a fondé GCL et depuis l'entreprise s'est agrandie et a diversifié son offre au fur et à mesure des projets menés avec plus de 35 années d'expérience professionnelle.

GCL Groupe: Une présence internationale

GCL a une présence internationale avec des bureaux au Canada (Montréal), Etats-Unis (Miami), France (Paris), Maroc (Casablanca) et Brésil (Sao Paulo).

CONSEILS PERSONNALISÉS EN SUPPLY CHAIN POUR VOTRE ENTREPRISE

Nous avons aidé des entreprises dans différents secteurs (aéronautique, alimentation & boisson, automobile & transport, etc.) à surmonter les contraintes de capacité et la pression sur les marges.

Également, nous les avons aidées à adopter les dernières innovations numériques et à aligner pleinement les compétences et performances de leur chaîne d'approvisionnement avec leurs ambitions stratégiques.

Nos consultants en logistique sont parfaitement équipés pour vous accompagner de manière personnalisée, du diagnostic à la mise en place des recommandations, garantissant à la fin l’excellence opérationnelle de votre supply chain.

ils nous font confiance

Ce fut un plaisir de collaborer avec l’équipe de GCL, qui nous a proposé de nombreuses opportunités d’amélioration bien alignées avec nos besoins. Le support offert, ainsi que l’analyse poussée et les recommandations mises de l’avant, ont grandement facilité l’évaluation de nos opérations.
Janic Alarie
Chef principal - Pharmasciences
GCL nous a permis de mettre en place des processus logistiques qui nous ont permis de faire avancer l'organisation par rapport aux meilleures pratiques utilisées. Tout au long du projet nous avons eu un excellent support de l'équipe Supply Chain de GCL.
Marcel Riou
VP Opérations logistiques - IPL
Au cours de la dernière année, nous avons travaillé en étroite collaboration avec le groupe GCL sur une initiative majeure. Leur niveau de service et leur soutien ont été excellents et nous les considérons comme l'un de nos partenaires stratégiques alors que nous continuons à étendre notre marque dans d'autres régions du Canada.
Julianna Marcotte Jarawan
VP Opérations - Spaceful
GCL a su réaliser avec brio un mandat important durant un contexte difficile. Par leur expertise et professionnalisme, ils nous ont aider à mettre en place des solutions concrètes, afin d’améliorer nos aménagements et processus de travail. Cette équipe est autant sympathique qu’efficace! Nous avons beaucoup apprécié leur collaboration.
Guillaume Ferland
Chef du Service de l’Entreposage et de la Distribution Direction de la logistique - CISSSMO
Très satisfait du travail effectué par le groupe GCL. L'équipe en place a su proposer des solutions innovantes pour rencontrer les besoins de notre entrepôt. Le mandat a été finalisé dans les temps donnés et les recommandations de l'équipe - pragmatiques et réalisables - ont été mise en place avec succès.
Philippe Proulx
Directeur Principal, Transformation organisationnelle
Nous sommes satisfaits des services reçus par l'équipe GCL ! Les consultants ont été à l’écoute de nos besoins tout au long du processus et leurs disponibilités étaient parfaites. À chacune des étapes, nous avons été accompagnés et guidés de façons claires et précise. C’est ce qui nous a permis de mener à terme notre projet plus rapidement qu’anticipé !
Julie Lafrenière
Coordonnatrice aux Opérations - Mantra Distribution
Les consultants ont été à la hauteur de leurs mandats. Mention speciale à l'équipe que j'ai trouvé particulierement réactive, professionelle, 'detail oriented' et claire.
Laura Nezri
Founder - Maison Tess
Les cibles fixées ont été atteintes, ce qui nous a permis d'être mieux outillés. Nous referons affaire à vos services pour la mise en place d’un WMS et même l'amélioration d’Odoo. Merci de nous avoir amené où nous sommes aujourd’hui. Mission accomplie ! Au plaisir de retravailler avec vous.
Sébastien Nadeau
Propriétaire-associé chez Randolph
L'équipe de GCL est un groupe de personnes humaines, engagées et à l'écoute. Nous avons eu la chance de bénéficier de leur service dans le cadre d'une activité de formation offerte pro-bono aux entreprises d'économie sociale de Laval que nous accompagnons. Nous sommes très heureux.ses d'avoir eu l'occasion de travailler avec cette belle équipe.
Eva Murith
Conseillère à l'entrepreneuriat collectif et à l'innovation sociale - Pôle régional d'économie sociale de Laval (PRESL)
Un grand merci de nous avoir donné l'opportunité de travailler avec votre équipe! Votre implication auprès d'organisations comme la nôtre en dit long sur les valeurs de votre organisation, lesquelles semblent tout à fait partagées par les professionnels de votre équipe. L'expertise, la qualité du suivi et l'amabilité des consultants ont rendu l'expérience très bénéfique pour nous.
Marie-France Bellemare
Directrice Générale - Insertech

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LES 4 ÉTAPES VERS UNE CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT PLUS EFFICACE

Discuter de l'importance d'une chaîne d'approvisionnement durable et en créer une sont deux choses très différentes.

Toutefois, si l'on fait preuve de prévoyance et de planification, cela peut ne pas être aussi difficile qu'il n'y paraît. Chez GCL, nous estimons qu’il y a 4 étapes à respecter pour y arriver :

  1. Faire un diagnostic de l’envergure de votre projet
  2. Proposer des recommandations en fonction de vos objectifs
  3. Sélectionner les meilleures solutions à vos projets
  4. Accompagner votre projet à toutes les étapes du processus

NOTRE ÉQUIPE DE DIRECTION

Président fondateur

Albert Goodhue exerce son métier depuis plus de 25 ans et a accumulé une expertise pointue dans le domaine de l’amélioration de la performance logistique des entreprises tant au Québec, au Canada qu’aux États-Unis.

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Directeur associé

Charles-Antoine Marcil possède plus de 10 ans d’expérience dans l’entreposage logistique, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, dans les industries manufacturières et de la vente au détail au Canada et aux États-Unis . C'est cette expérience très variée qui lui a permis de comprendre les défis auxquels les gestionnaires des opérations doivent faire face sur une base quotidienne.

Directeur

Reconnu comme un expert de l’amélioration des processus et de la productivité François Gagnon a travaillé aux meilleures pratiques de plus de 400 entrepôts à travers le Canada et à l'international.

Directeur

Expert de la chaîne d'approvisionnement Martin Nijdam se spécialise en optimisation des réseaux de distribution. Avec plus de 20 ans d'expérience et une implication dans les projets de grande envergure dans le domaine de la Santé, garantir une intégration optimale de la chaîne d'approvisionnement est sa priorité.

Directeur

Avec plus de 25 ans d'expérience à son actif, Patrick travaille avec son équipe sur des projets de design et de consolidation de centres de distribution.

Directeur

De caractère passionné et analytique, Antoine s’informe constamment sur les dernières tendances en logistique pour offrir des solutions novatrices à ses clients. Ses diverses expériences le positionnent un expert dans l’intégration de solutions informatiques, la conception et l’optimisation des centres de distribution, la revue des processus d’affaires logistiques et la réduction des coûts de transport.

Responsable Marketing

Entrepreneure à ses heures, Ariane a entamé sa carrière professionnelle en Marketing International pour une grosse entreprise et a ensuite décidé de créer sa propre compagnie. ​

Elle tient à évoluer dans un milieu qui lui permet de sortir de sa zone de confort et la pousse à s'adapter aux changements en trouvant des stratégies efficaces en Marketing et Communication.

NOS IMPLICATIONS & CERTIFICATIONS

Ce fond donne un coup de pouce aux entreprises québécoises prêtes à adopter des pratiques écoresponsables. Rendons votre chaîne d'approvisionnement plus verte ... un projet à la fois
Nous sommes certifiés afin de mieux vous accompagner dans votre virage numérique. La gestion du changement commence aujourd'hui, avec vous !

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