Dans le cadre d’un processus d’amélioration de l’efficacité logistique d’une usine de conserverie et jus, cet important manufacturier dans le secteur alimentaire a fait appel au Groupe GCL afin de développer et réaliser un projet d’accompagnement dans la mise sur pied d’une fonction logistique plus performante. Ce projet d’accompagnement faisait suite à un diagnostic exhaustif des opérations logistiques qui avait principalement mis en lumière un besoin de coaching et de formation. Le Groupe GCL a donc pris part, sur une période d’un an, au coaching du responsable des activités logistiques.

L’usine offre une complexité assez unique quant à la gamme des produits qui y sont manufacturés. Ainsi, une des sections de l’usine est en opération de façon continue au cours de l’année et approvisionne le marché nord-américain en jus. L’autre section de l’usine est en opération de façon saisonnière pour la mise en conserve de divers légumes.

Au cours de notre mandat, nous avons contribué à l’augmentation de la reconnaissance de la fonction logistique au sein de l’organisation, au développement des ressources, au réaménagement des espaces, à la mise en place de nouvelles technologies, à la réingénierie des processus, au développement d’indicateurs de performance et au changement des rôles et des responsabilités permettant l’intégration de toute la chaîne logistique.